为企业人力资源共享服务转型提供转型规划、方案设计、系统设计与实施，共享服务中心运营等全方位服务。

　　提供系列的专业转型工具，帮助企业系统的量化与评估HR运营现状，为企业HR转型提供决策支持与落地支撑。

　　为企业HR管理人员提供能力开发支持，提升人力资源对业务贡献能力，同时掌握转型节奏与抓手，确保共享建设的成功。

　　越来越多的企业选择推进人力资源共享服务模式转型，转型对于促进人力资源支撑战略和业务产生了积极的效果……

　　东风集团人事共享服务中心建设中的又一里程碑事件，标志着东风人事共享服务，开始步入远程智慧“云办理”时代。

　　以人力资源业务为起点，系统实施为着陆点，支持集团战略目标达成为持续点，规划并构建吉利集团的全球共享的体系HR共享服务模式，助力吉利集团业务战略目标的达成

　　基于共享服务模式的人力资源业务体系与系统需求设计方案及设施，提高人力资源的运营效率，降低运营成本，提升服务质量。助力国航在世界民航运输业提升企业竞争力

　　中海油服人力资源转型的第一步已经迈出，与此同时中海油服的其他职能，如采办与物资部门、财务部门等组织的机构改革也正在如火如荼的进行着

　　华夏幸福业务的大踏步前进对人力资源的运行效能提出了更高的要求。通过建立人力资源共享服务中心运行机制，华夏的人力资源转型也迈入了快车道。在此过程中，的专业工具及顾问的业务能力给予了我们极大的帮助。

　　在公司财务、IT等部门都在纷纷建立共享服务中心的情况下，通过这个项目的开展，在和致的帮助下，国航快速且稳步的推进了人力资源共享服务模式转型的步伐，并 且已经在搭建了共享服务中心，使得人力资源部的工作在公司方面得到认可，也实现了国航的人力资源管理在未来几年内都将领先于其他航空公司。通过这个项目的开展， 能够体现和致在人力资源转型服务方面的专业性。

　　和致顾问帮助（吉利集团）优化了人力资源管控、梳理了业务流程、对我们的人力资源信息系统进行了科学合理的规划，帮助我们引进了先进的技术和水平，通过人力资源共享服务中心的设计与落地，有效地提高了企业人力资源的运行效率，使我们受益匪浅。

　　顾问帮助我们澄清了部门职责，对职位价值进行了科学的职位，优化了薪酬架构，建立了能力素质模型并实施了人岗匹配。同时，顾问设计的新型人力资源服务模式，特别是共享服务中心的建立将极大地提高了我们人力资源职能管理的有效性。

　　和致顾问帮助我们梳理和规范了各下属企业的职位体系，建立了适合海航这种多元化企业的标准职位，规范了各职位的职 位和职衔，使我们在企业规范化进程上迈出了坚实一步，为人力资源信息系统实施的成功奠定的基础。

　　和致公司在人力资源领域的专业能力强，业务有深度，对中国企业的人力资源问题有深入的了解，能够很好地将工具与方法与中国企业的管理现状相结合。 他们在人力资源职能有效性提升与组织绩效落地方面有着独到的见解与丰富实践。

　　和致咨询顾问帮助我们优化了业务流程、设计了共享服务中心、对人力资源的职责进行了梳理，并实施了人力资源管理系统。 通过这样的一些工作， 极大地加快了我们人力资源管理的转型。永利皇宫官网,永利皇宫赌场,永利皇宫娱乐城,永利皇宫注册,永利皇宫,永利皇宫app,永利皇宫发财车,永利赌场,永利集团,永利娱乐城,永利娱乐场,永利澳门,永利博彩,澳门永利皇宫博彩官网,网上澳门彩官网,澳门永利