当2026年的第一缕阳光刺破云层，照进杭州未来科技城的玻璃幕墙，回望刚刚走过的2025年，对于中国科技圈而言，如果要挑选一个最能诠释“爆发”与“蝶变”的年度样本，如果要寻找一个最能代表“突破”与“超越”的时代注脚，如果要定义一个最能彰显“中国速度”与“硬核实力”的产业标杆，“杭州六小龙”之一的宇树科技，注定是一个无法绕开的名字。

　　这一年，人形机器人赛道从迷雾走向黎明，从实验室的demo视频走向春晚的聚光灯，从B端的试探性采购走向C端的价格厮杀。这一年，理想照进现实，科幻变成日常，不可能成为可能。而宇树，这家由90后创业者王兴兴掌舵的企业，在这一年里完成了从“地域性明星公司”向“全球性产业选手”的惊险一跃，从“四足机器人专家”向“人形机器人领军者”的华丽转身，从“中国制造样本”向“中国智造旗手”的跨越式升维。

　　这不仅是宇树的一年，更是中国人形机器人产业从萌芽到狂奔的缩影，是中国硬科技从追赶到并跑的见证，是一个时代从想象到落地的开端。

　　2025年的春节，对于很多观众来说，印象最深的除了饺子馅的味道，除了团圆饭的温暖，除了爆竹声中的年味，或许就是一群穿着花棉袄、在舞台上扭秧歌的人形机器人。那是宇树科技的H1人形机器人第二次登上央视春晚的舞台，那是中国机器人又一次惊艳世界的亮相，那是硬核科技与传统文化最美的邂逅。

　　相比于2021年四足机器人“犇犇”的牛年亮相，这一次的H1显得更加从容、灵动、有生命力。它们不仅能整齐划一地舞蹈，甚至能完成高难度的转手绢动作，不仅能精准踩点，还能与舞者默契互动。当时有海外科技博主评论：“中国正在用最硬核的技术，演绎最柔软的文化。”还有人说：“这不是机器人在跳舞，这是中国科技在起舞。”

　　这一舞，舞出了宇树的知名度，舞出了中国机器人的自信，舞开了资本市场的大门。

　　春晚的热度还未散去，资本市场便闻风而动。2025年6月，宇树科技完成了C轮融资的交割。那是一份堪称“全明星阵容”的股东名单：中国移动旗下基金来了，腾讯来了，阿里巴巴来了，蚂蚁集团来了，吉利资本也来了……几乎每一家都是各自赛道的巨无霸，几乎每一家都想在这条赛道上占得一席之地。据透露，此轮融资金额接近7亿元，投后估值一举突破120亿元，更有市场消息称估值在120亿至150亿元之间——这是市场的投票，这是资本的认可，这是未来的预期。

　　在那段时间里，业内流传着一个说法：投资人想挤进宇树的股东席，比抢春运火车票还难。这不仅是对宇树的认可，更是对整个中国人形机器人赛道的投票，是对中国硬科技未来的投票，是对王兴兴团队的信任投票。正如王兴兴后来在夏季达沃斯论坛上所言，公司年度营收已突破10亿元人民币，而且是业内少数连续五年实现盈利的机器人企业。在普遍还在“烧钱”的硬科技赛道，在无数企业还在靠融资续命的寒冬里，在大多数同行还在亏损的边缘挣扎时，宇树的造血能力显得格外另类，也格外宝贵，格外耀眼。

　　从2016年创立时的1人团队，到如今千余人规模、估值超百亿的行业领军企业；从当年车库里的一台样机，到如今全球60%消费级四足机器人市场份额的霸主；从只有8万元奖金的创业大赛获奖者，到年营收破10亿的行业龙头——宇树科技的故事，是一部技术突围加持商业务实的成长史，是一部理想主义与现实主义的完美协奏曲，是一部中国硬科技创业者用十年热血写就的奋斗史诗。

　　它用八年时间验证了：在中国硬科技领域，唯有选准技术路线、死磕成本控制、深耕场景需求，才能打破国际巨头垄断，走出一条中国智造的独特路径；唯有坚持长期主义、耐得住寂寞、守得住初心，才能穿越周期，抵达星辰大海。

　　如果说春晚亮相是秀肌肉，C轮融资是补血，新品发布是亮剑，那么2025年10月的那次更名，则是宇树科技在战略层面的一次“灵魂升级”，一次格局重塑，一次向世界宣告的仪式。

　　证监会官网的一则辅导进展报告透露，宇树科技决定将公司名称由“杭州宇树科技股份有限公司”变更为“宇树科技股份有限公司”。去掉“杭州”二字，看似只是工商登记的微调，看似只是三个字的减法，实则是王兴兴布下的一盘大棋，是一场精心策划的战略阳谋。

　　当时有评论员撰文指出，这是宇树“撕掉地域标签，剑指全球产业制高点”的明确信号。在IPO辅导期内做出这一调整，背后逻辑不难理解：一家志在全球化的公司，需要一个更中性、更简洁、更具国际辨识度的名字；一家要走向世界的企业，需要卸下地域的标签，戴上全球的桂冠；一家要定义未来的玩家，需要用更简洁的方式，让世界记住自己。

　　正如当年“索尼”去掉“东京”、曾经的“赫兹”去掉“国际”，名字的减法往往意味着格局的加法，地域的淡化往往意味着全球的强化，眼前的舍弃往往意味着远方的抵达。

　　这次更名，恰逢新一代仿生人形机器人Unitree H2的发布。身高180厘米、体重70千克的H2，最大的亮点是首次拥有了仿生人脸——那是一张能微笑、能惊讶、能表达情绪的脸。在官方发布的视频中，H2身着时装，不仅能走台步，还能表演功夫和舞蹈，其关节的顺滑度与人体的相似度，让不少网友惊呼“恐怖谷效应来袭”，让更多人感叹“科幻电影成真了”，让整个行业看到“人形机器人的另一种可能”。

　　有机器人行业从业者分析，“人脸”本身是提供情绪价值的关键，而对于租赁市场和个人用户市场，情绪价值正是商业化落地的核心痛点，是人形机器人走进千家万户的通行证，是从“工具”到“伙伴”的质变点。从H1的机械感，到H2的仿生脸；从只会执行命令的机器，到能传递情感的伙伴；从冰冷的钢铁躯壳，到有温度的硅基生命——宇树这一年不仅在“卷”运动控制，更开始“卷”情感交互，不仅在追求身体的极致，更在探索灵魂的可能。

　　早在2025年9月，王兴兴在浙江省市场监督管理局组织召开的一次恳谈会上就透露，其客户既包括英伟达、Meta、三星等国际顶尖企业，也涵盖斯坦福大学、MIT、苏黎世联邦理工学院等国际著名院校。

　　这家诞生于杭州的公司，早已是全球顶级玩家的合作伙伴；这家带着“杭州”基因的企业，早已在世界舞台上翩翩起舞；这家中国土生土长的科技公司，早已用实力赢得了全球尊重。

　　人红是非多，树大招风来。随着宇树站上风口，随着聚光灯越来越亮，随着关注度越来越高，关于其销量的各种传言也开始满天飞，各种猜测层出不穷，各种数据线月，当新年的钟声刚刚敲过，当人们还沉浸在新年的喜悦中，宇树科技罕见地发布了一则澄清公告。公告措辞严厉，态度坚决，立场鲜明，直指过去一个月网上流传的“2025年出货数量”存在大量不实信息。这不是一次普通的辟谣，这是一次对行业浮躁的宣战，这是一次用数据捍卫尊严的行动。

　　在这份公告中，宇树首次官方披露了一个硬核数据：2025年全年，公司纯人形机器人实际出货量超过5500台（指实际出售发货给终端客户的数量），本体量产下线台。这串数字，没有水分，没有修饰，没有夸大，只有实打实的交付，只有真金白银的交易，只有从生产线到客户手中的完整闭环。

　　对比一下，此前市场分析机构Omdia预测智元机器人出货量超5100台、宇树为4200台。宇树的官方数据不仅打破了外界的猜测，不仅回应了所有的质疑，不仅澄清了所有的谣言，更坐实了其在人形机器人量产赛道的领跑地位，更证明了其“卖得出去”的商业能力，更彰显了其从实验室到市场的硬核实力。

　　5500台，在消费电子领域或许微不足道，但对于单价动辄数万甚至数十万的人形机器人而言，这已是惊人的规模，已是行业的奇迹，已是量产能力的铁证。王兴兴曾在内部强调：“订单不是真正的胜利，交付到客户手里、客户愿意付款，才是商业闭环。”这5500台出货量，正是对这句话最有力的注脚，是对商业逻辑最完美的诠释，是对务实现最生动的体现。

　　值得注意的是，宇树特意区分了“人形机器人”与“双臂轮式机器人”的数量，并提醒行业“请勿把不同类型的机器人数量直接合并对比”。这种严谨，既是对自身技术路线的自信，也是对行业浮躁数据的一种无声抗议；既是对客户负责的态度，也是对行业健康发展的期待；既是对数字的敬畏，也是对真相的尊重。

　　从更宏观的视角看，2025年国内人形机器人整机企业数量超140家，发布人形机器人产品超330款。三家头部企业（智元、宇树、优必选）2025年合计出货量超过1万台，对比2024年不到2000台的出货量，同比大幅增长，行业正在加速奔跑。

　　但在超过140家企业、330款产品的背景下，绝大多数企业都还没有实质的产能兑现，大多数产品还停留在PPT阶段，人形机器人产业仍然在漫长的黑夜中摸索前行，仍然在黎明前的黑暗中积蓄力量，仍然在量产的悬崖边谨慎试探。

　　一家头部企业的价值，不仅在于自身的财务报表，不仅在于亮眼的营收数据，不仅在于惊艳的产品发布，更在于其对整个产业链的带动能力，在于其对上下游的赋能作用，在于其构建的产业生态。

　　2025年，随着宇树IPO进程的推进，一条围绕宇树的产业链生态也逐渐浮出水面，一个“宇树朋友圈”正在形成，一座“宇树护城河”正在筑起。

　　11月，当宇树科技完成上市辅导的消息传出时，财经媒体敏锐地发现，一批“宇树概念股”开始受到资本市场的追捧，一批与宇树相关的企业开始被投资者反复提起，一批产业链上的合作伙伴开始站上风口。

　　这家拥有丰富IP资源与内容运营能力的公司，与宇树成立了首个对外合资公司——宇星娱乐科技有限公司，双方各持股50%。合资公司的目标直指消费级IP机器人，将四足机器人与演艺娱乐结合，将硬核科技与软性IP融合，将冰冷机器与火热内容交织。双方合作的首款产品“巨星狗”，甚至尚未大规模铺货，便已获得超过1.2亿元的订单。这种“IP+机器人+AI”的融合模式，这种“科技+娱乐+内容”的跨界创新，这种“硬件+软件+IP”的生态打法，为人形机器人的商业化打开了一条全新的想象力通道，为行业探索出一条可持续发展的路径，为未来描绘出一幅充满可能的图景。

　　除了娱乐，工业与科研领域的协同同样紧密，同样深入，同样令人振奋。中大力德为宇树提供减速器等核心零部件，凌云光与其联合开发具身智能解决方案，其FZMotion动捕系统更是支撑了春晚机器人舞蹈的每一个精准动作。速腾聚创的激光雷达成了H1的“眼睛”，奥比中光的3D视觉传感器给了机器人感知世界的能力，兆易创新的芯片注入了计算的灵魂，蔚蓝锂芯的电池提供了奔跑的能量……一家家A股上市公司，因为与宇树的连接，被投资者反复提起；一个个行业龙头，因为与宇树的合作，被市场重新发现；一批批产业链伙伴，因为宇树的带动，迎来了新的增长曲线。

　　这种产业链的协同，不仅是供应链的单向输出，更是技术共研的双向奔赴；不仅是简单的买卖关系，更是深度的战略绑定；不仅是当下的利益共享，更是未来的命运与共。科大讯飞助力宇树切入家庭服务场景，宝通科技将其机器人二次开发后应用于钢铁、电力等行业，还有更多的合作伙伴正在加入这场产业盛宴。

　　人形机器人的落地，不再是一家公司的独奏，而是一场全产业链的交响；不再是一个孤岛的自嗨，而是一片大陆的共鸣；不再是一个赛道的独角戏，而是一个时代的合唱。

　　2026年2月，宇树科技的版图进一步扩张，朋友圈进一步扩大，护城河进一步加深。河南具身智能产业发展有限公司与宇树科技在杭州总部举行战略合作签约仪式，双方将联合建设与运营河南省具身智能创新中心，共同探索机器人销售、租赁、定制化开发等商业化模式创新，重点推动机器人在河南文旅、工业、教育等特色场景的落地应用。

　　这标志着宇树正在从中部地区切入，加速全国化布局；这预示着宇树正在从沿海走向内陆，从局部走向全局；这宣示着宇树正在从产品输出走向能力输出，从单一销售走向生态共建。

　　然而，在一片鲜花着锦、烈火烹油的繁华背后，在掌声与光环、赞誉与期待的包围之中，2025年的宇树并非没有烦恼。恰恰是在这一年的高歌猛进中，恰恰是在这一路的鲜花掌声中，一些深层次的挑战开始浮出水面，一些成长的阵痛开始显现，一些隐忧与锋芒开始交织。

　　2025年9月，在上海外滩大会上，王兴兴面对镜头罕见地坦露了焦虑，难得地分享了烦恼，真诚地直面了问题。

　　他说，公司当前面临的最大问题是两个：一是极度缺乏顶尖人才，二是随着团队人员扩充，效率反而降低了。这不是客套的谦虚，这是真实的困境；这不是无病，这是成长的必然；这不是可以回避的问题，这是必须跨越的鸿沟。

　　这是典型的“成长的烦恼”。当一家公司从几百人扩张到上千人，从创业草台班子进化为准上市正规军，从“所有人干所有事”到分工明确的组织架构，管理半径的扩大必然带来内耗，流程的建立必然牺牲效率，规范的落地必然束缚创造力。如何在保持创新活力的同时，建立大公司的流程规范？如何在追求效率的同时，不失去创业的初心？如何在规模扩大的同时，保持组织的敏捷？这是每一位创业者必须跨越的鸿沟，是每一家成长型企业必须面对的考题，是每一个从优秀走向卓越的组织必须完成的蜕变。

　　很多创业公司的最大问题是，创始人有时倾向于“偷懒”，只负责某一部分工作，希望通过招聘高水平人才来管理其他环节。但说实话，这样成功概率非常低——可能十家公司里只有一家能真正找到合适的人。剩下的九家，要么人才水土不服，要么文化无法融合，要么创始人自己先放弃了。

　　有媒体和投资人将宇树与国际对手Figure AI进行对比。2025年10月，Figure发布了第三代人形机器人Figure 03，估值飙升至390亿美元（折合人民币近2700亿元），是宇树估值的二十余倍。Figure的机器人穿上了衣服，隐藏了电缆，看起来更接近“人类”，其宣称的目标是打造通用型家用机器人。

　　一个是估值千亿的巨兽，一个是百亿的新星；一个是资本的宠儿，一个是务实的玩家；一个在讲宏大的故事，一个在做扎实的产品。

　　两相对比，难免让人产生疑问：宇树是不是太保守了？是不是错过了什么？是不是正在被超越？

　　在AI大模型的研发投入上，质疑声更为尖锐。有分析指出，智元机器人一年的大模型研发投入接近4亿至5亿元，而宇树过去三年的研发支出总额约3.5亿元，其中80%还投在了硬件上，算法投入占比不足20%。

　　这让一些人质疑：宇树在硬件和成本控制上确实无敌，但在决定机器人“大脑”的AI竞争中，会不会因为过度务实而错失未来？会不会因为过于保守而被时代抛弃？会不会因为路径依赖而输掉终局？

　　面对这种质疑，面对这些声音，面对所有的疑问，王兴兴的态度直接且笃定，自信且从容。他甚至直言批评主流的VLA（视觉—语言—动作感知智能）架构不会是出路，认为当前VLA模型在真实世界交互中的数据质量和数量均不足，训练成本高昂却难以实现通用性突破。这不是保守，这是判断；这不是固执，这是洞察；这不是逃避，这是选择。

　　这番言论在业内引发了不小的波澜，掀起了不小的争论，带来了不小的震动。支持者认为这是基于工程实践的清醒判断，是基于量产经验的务实选择，是对行业泡沫的理性回应。反对者则认为这是为研发投入不足寻找借口，是为技术短板寻找开脱，是对未来趋势的误判。

　　无论如何，当Figure、特斯拉Optimus乃至国内的智元都在All in AI大模型时，当整个行业都在追逐同一个风口时，当所有人都朝着同一个方向狂奔时，宇树的选择无疑是一场豪赌——要么是独辟蹊径的远见，要么是过于保守的误判；要么是弯道超车的智慧，要么是错失良机的遗憾；要么是通往未来的正确路径，要么是走向边缘的错误选择。

　　此外，海外知识产权保护的难题、产品技术被模仿侵权的困扰、参与国际标准制定的博弈、全球化布局中的文化冲突……这些隐形的暗礁，这些潜在的挑战，这些未知的风险，都在2025年的航行中逐一显露，都在前进的道路上依次出现，都在成长的过程中不断考验着团队的智慧。宇树科技累计提交国内外专利申请200余项，其中授权专利180余项，技术覆盖机器人感知、运动控制、结构设计、智能算法等多个关键方向，构建了坚实的技术壁垒。

　　但在全球化竞争中，知识产权护城河仍需持续加固，专利布局仍需不断完善，技术壁垒仍需不断加高。

　　要理解宇树这一年的所有选择，要读懂宇树每一步的战略意图，要把握宇树未来的可能方向，必须理解王兴兴这个人，必须读懂这位90后创始人的内心世界，必须走进他的成长经历和思考方式。

　　这位90后创始人，身上有着典型的技术创业者的特质：不善言辞，聊起技术却滔滔不绝；不爱社交，却愿意花几个小时在车间调试电机；不爱应酬，却能在技术问题前废寝忘食。

　　从小在小镇电子元件店“淘货”的经历，让他养成了一种习惯：凡事自己动手，凡事追求极致，凡事都要弄个明白。那些被拆了又装的收音机，那些被研究了无数遍的电路板，那些在小镇电子市场淘来的零件，都成了他日后创业的养分，都成了他技术直觉的来源，都成了他务实哲学的根基。

　　大概在小学三四年级时，同学之间聊理想，他当时想当科学家，但有一位同学说想成为企业家，原因是那样可以雇用很多科学家来实现自己的理想，这让他很受启发。进入大学后，他尝试做过不少方向的研发，做过无人机，做过机器人，做过各种能动的玩意儿，但大多难以实现商业化。

　　直到研究生时期，从2013年开始研究设计四足机器人XDog，他没选择当时国际主流的液压方案，而是另辟蹊径，尝试纯电驱动的技术路线。在性能相当的情况下，后者工程量更小、成本更低、更易量产，更加具备商业化潜力。这个选择，奠定了宇树今天的技术底色，也决定了这家公司未来的走向。

　　2015年，他带着这款机器人参加上海的一项比赛，获得总分二等奖和8万元奖金。去掉研发投入的约2万元，还赚了一些，算是攒下了创业的第一桶金，算是拿到了人生的第一笔“融资”，算是验证了自己的技术方向。通过比赛也结识到一些投资人，但当时尝试融资并未成功，没有人相信一个研究生能做出改变行业的机器人。转机出现在2016年6月中旬，XDog测试视频被海外媒体转载，意外火出圈，火遍全球，火得猝不及防。有人联系买机器人，也有人表示愿意投资。

　　2025年，当被问及如何看待上市时，当被问及IPO的进展时，当被问及资本市场的期待时，王兴兴给出了一个有趣的比喻：“我一直把公司上市当作是一个学生去学习，会面对中考、高考。你可以认为我把上市当作一次‘高考’。”

　　在他看来，上市不是终点，而是企业迈向更成熟管理的一个阶段性节点；不是结束，而是开始；不是目的，而是手段；是对过去九年创业的交代，也是对股东的交代，更是对未来的期许。

　　这种务实，这种淡定，这种从容，体现在宇树的产品路线上，体现在公司的每一步战略选择中。从2016年创立之初，王兴兴就锁定了四足机器人赛道，并将科研院校作为核心目标用户。

　　因为他清楚地知道，创业公司只有先生存下来，才有资格谈理想；只有先活下来，才能谈未来；只有先赚到钱，才能谈改变世界。

　　凭借相对低廉的价格和便于二次开发的电驱系统，宇树迅速在科研界打开市场，实现了健康的现金流循环，做到了很多创业公司做不到的事——连续五年盈利。

　　2022年特斯拉发布Optimus后，人形机器人赛道一夜爆火，风口来了，资本来了，所有人都来了。王兴兴并非盲目跟风之人，此前他曾认为人形机器人尚不具备落地条件，但一旦判断时机成熟，一旦认为可以入局，宇树团队的执行力惊人：2023年立项后，仅用半年就推出了首款人形机器人H1。

　　半年，从零到一，从图纸到样机，从想法到现实，这就是宇树的速度，这就是王兴兴的执行力，这就是中国硬科技企业的效率。

　　这种敏锐与果断，这种速度与激情，这种对时机的精准把握，在2025年的新品发布节奏上体现得淋漓尽致。

　　从年初的H1春晚亮相，到年中的G1连续前空翻刷屏，再到10月的H2仿生人脸发布，以及7月发布的售价仅3.99万元起的R1机器人，宇树几乎是以“月更”的速度刷新着行业对机器人能力的认知，以“周更”的节奏挑战着技术的极限，以“日更”的热情推动着产品的迭代。

　　王兴兴这句话，朴素，直接，有力，或许是对宇树2025年最好的总结，是对商业本质最深刻的理解，是对创业初心最真诚的表达。

　　宇树科技素有“价格屠夫”的称号，这不是贬义，这是敬畏；这不是嘲讽，这是认可；这不是攻击，这是实力的证明。这与它强劲研发能力和成本控制能力有关，与它对技术路线的精准判断有关，与它对供应链的深度掌控有关。在四足机器人领域，波士顿动力的Spot售价超50万元，让大多数人望而却步；在人形机器人赛道，优必选、智元等企业产品价格普遍在15万-30万元，让普通消费者只能观望。而宇树通过技术创新与成本重构，将四足机器人价格拉低至万元时代，让机器人从奢侈品变成消费品；人形机器人R1更以3.99万元的起售价，首次叩开C端家庭与服务市场的大门，让“每个人都能拥有一个人形机器人”的梦想照进现实。

　　这种降维打击的背后，是宇树对技术路线的精准判断，是对成本控制的极致追求，是对场景落地的深刻理解，是二十年磨一剑的技术积累。

　　在2016年左右，机器人动力的主流路线是液压驱动，虽性能强大，但成本高昂，且技术主要掌握在少数国际大公司手中，是典型的“贵族技术”。

　　宇树创始人王兴兴另辟蹊径，选择电机直驱技术路线：相比液压驱动，电机直驱成本更低、开发周期更短、维护更方便，且控制精度与响应速度更适合大规模生产。这个当时被很多人不看好的选择，今天被证明是通往量产的捷径，是走向普及的必由之路，是中国机器人打破国际垄断的突破口。

　　更重要的是，宇树科技实现了90%核心零部件及本体结构的全栈自主研发，包括电机、减速器、控制器、激光雷达等关键部件，真正做到了“我的命运我做主”。这种垂直整合模式有效解决了机器人行业产业链过长、成本高昂、需求与功能错配等痛点，让宇树在供应链波动中游刃有余，在成本控制上得心应手，在技术迭代上快人一步。自研的M107系列无刷电机，扭矩密度达120Nm/kg，远超波士顿动力Spot的90Nm/kg，同时成本仅为进口电机的50%。基于强化学习和模型预测控制算法的运动控制算法，可使机器人实时调整步态，误差精度达0.1秒，让机器人的每一步都稳如泰山。而集成的自研4D激光雷达、深度相机及六维力矩传感器，盲区减少80%，实现厘米级环境建模与避障，让机器人真正“看得见、走得稳、抓得准”。

　　通过全链条自研，宇树不仅避免了供应链受制于人，更将整机成本压缩至行业平均水平的1/3，形成高性能、低成本的双重优势，构筑起难以逾越的护城河。

　　在四足机器人领域，宇树的市场拓展策略清晰且高效，步步为营，稳扎稳打。最初聚焦科研教育领域，凭借产品的高性能和高性价比，迅速在国内外AI实验室中获得认可，成为研究人员的最爱；随后拓展消费市场，Go1成为全球首款消费级伴随机器人，累计销量超5万台，占据全球消费级足式机器人60%以上市场份额，成为真正的销量冠军；最后渗透到检测、消防等工业场景，将四足机器人的应用边界不断拓展。在人形机器人方面，宇树同样采用分阶段市场策略：先以表演破圈，让更多人看到人形机器人的可能；再以低价入局，吸引教育、企业展览等场景的规模化采购；最后深入工业、家庭等核心场景，实现线年，宇树中标中国移动旗下公司人形双足机器人代工服务采购项目，总金额达1.24亿元——这是市场的认可，这是量产能力的证明，这是商业价值的兑现。

　　当2026年农历丙午马年的钟声即将敲响，当亿万家庭围坐在电视机前等待新年到来，当春晚的舞台灯光璀璨、万众期待，央视一号演播厅的灯光骤然暗下。舞台中央，数十台人形机器人身披“大圣重甲”，手持长剑与双节棍，与塔沟武校的少年武者们对峙而立。这一刻，时间仿佛凝固；这一刻，全世界屏息以待；这一刻，全中国守在电视机前的数亿观众，见证了一场足以载入科技史册的视觉盛宴——宇树科技第三次登上春晚舞台，以一场名为《武BOT》的武术表演，完成了从“出圈”到“封神”的惊险一跃，从“惊艳”到“震撼”的完美跨越，从“中国制造”到“中国智造”的华丽转身。

　　如果说2025年蛇年春晚的《秧BOT》，让人们记住了穿着花棉袄扭秧歌的机器人，记住了它们笨拙又可爱的舞姿，那么2026年的《武BOT》，则让世界看到了中国机器人的“赛博真功夫”，看到了科技与武术的完美融合，看到了未来已来的震撼图景。

　　这场表演创下多项全球第一：全球第一次连续花式翻桌跑酷，如武林高手般飞檐走壁；全球第一次弹射空翻，空翻最大高度大于3米，超越人类极限；全球第一次单脚连续空翻，两步蹬墙后空翻，动作行云流水；全球第一次Airflare大回旋七周半，技惊四座；全球第一次集群快速跑位，最快任意跑位速度可达4m/s，协同精准如一人。

　　当一台G1机器人故意“踉跄倒地”，随即一个鲤鱼打挺干净利落地站起时，现场爆发出雷鸣般的掌声，电视机前的观众惊呼出声。后来人们才知道，那是为契合醉拳“要倒不倒”的意境特意设计的桥段，那是程序员与武术指导反复磨合的成果——机器人不再只是执行程序的机械，而是学会了用拟人化的方式讲述中国故事，用钢铁之躯演绎东方神韵。

　　这一刻，距离2025年春晚那个还需要被人提着后脑勺退场的“秧歌队”，不过短短一年。

　　一年，365天，8760小时，宇树用这段时间完成了从蹒跚学步到飞檐走壁的进化，完成了从简单动作到复杂表演的跨越，完成了从单机表演到集群协同的升维。

　　这一年的进化，是算法、硬件与系统的全面升维，是日日夜夜的攻关，是无数次的调试，是成千上万次的失败与重来。

　　在算法层面，宇树升级了机器人的自主学习框架，通过AI融合定位技术与3D激光雷达实时扫描，攻克了高速运动中定位漂移的行业难题。

　　在硬件层面，核心关节电机功率针对性提升，全新自研灵巧手支持武术道具的快速更换与稳定抓持，让机器人握剑、耍棍、舞双节棍如臂使指。

　　在系统层面，高并发集群控制系统实现了数十台机器人的毫秒级协同，凭借高并发集群控制、AI融合定位等技术，实现多机器人超低延迟协同表演，让几十台机器人如同一台机器般精准。

　　王兴兴在央视采访中坦言，眼神中透着自豪与笃定：“去年一整年，我们公司包括全中国的机器人技术提升非常快。今年我们在快速奔跑中完成了穿插变阵和武术动作，这种高动态、高协同的集群控制技术是全球首次亮相。”

　　这句话背后，是宇树在过去一年里，从硬件极致主义者向软硬一体全能王的悄然转身，从运动控制专家向智能集群大师的跨越式成长。

　　2026年春晚，注定是中国机器人产业的“分水岭”，是行业发展的里程碑，是历史转折的见证者。如果说去年还是宇树科技的独角戏，是孤胆英雄的独舞，今年则是一场真正的团体赛，是整个产业的集体亮相。

　　松延动力的仿生机器人以“机器人孙子”身份亮相小品《奶奶的最爱》，与蔡明插科打诨、围炉唠嗑，实现了人形机器人首次登上春晚语言类节目的突破，让机器人学会说人话、懂人情、解人意。

　　魔法原子的八台人形机器人与易烊千玺、言承旭同台演绎《智造未来》，舞姿翩翩，默契十足，其机器狗穿上熊猫外套，在宜宾分会场上演百台四足机器人全球首次集群同步表演，憨态可掬又科技感十足。

　　银河通用的Galbot G1在贺岁微电影《我最难忘的今宵》中，与沈腾、马丽搭档，从容叠衣服、捡玻璃碎片、夹烤肠，展现了具身大模型的交互能力，让观众看到机器人走入日常生活的可能。

　　四家企业，横跨武术、小品、歌曲、微电影四类节目，覆盖了从运动控制、仿生交互、群体智能到具身大模型的全技术图谱，展示了中国机器人产业的百花齐放。有投资人感叹：“今年春晚，就像一场中国机器人产业的上市前集体路演，一次面向14亿观众的产品发布会，一个向全世界展示中国智造的窗口。”

　　而在这场“路演”中，在这场盛宴中，在这场集体亮相中，宇树依然是那个最耀眼的C位，是当之无愧的主角。

　　当身高1.8米的H2人形机器人以“剑宗大师”姿态压轴登场，牵起少年武者的手共同抱拳行礼时，千里之外的义乌分会场上，另一台H2身披大圣重甲、手持金箍棒，脚踏B2W机器狗扮演的“筋斗云”从天而降。

　　主会场的侠骨柔情与分会场的神话想象，在同一时刻完成了中国科技与中国文化的隔空对望，完成了传统与现代的完美交融，完成了硬核技术与软性表达的和谐统一。

　　宇树科技在表演后表示，2025年人形机器人出货量全球第一，2026年将持续领跑具身智能。

　　这不仅是自信的宣告，更是对自身量产能力的背书；不仅是对过去的总结，更是对未来的期许；不仅是对自己的要求，更是对行业的承诺。

　　春晚的效应，从不只在舞台之上，从不只在掌声之中，从不只在一时的惊艳。真正的检验在舞台之下，真正的认可在用户的钱包里，真正的成功在市场的回响中。

　　节目开播仅两小时，京东平台机器人搜索量环比增长超300%，客服问询量增长460%，订单量暴涨150%，新增订单覆盖全国100多座城市。除夕当晚10点，“春晚同款”机器人上线京东，几分钟内便被抢购一空，手慢者只能望洋兴叹。就连售价高达63万元的银河通用Galbot G1，也在上架后迅速售罄，让所有人看到了中国消费者对机器人的热情。

　　这不是一时冲动，这是市场用真金白银投票；这不是跟风消费，这是用户对产品的认可；这不是短期热度，这是消费习惯正在改变的信号。

　　资本市场的反应同样热烈，同样迅速，同样振奋人心。宇树科技已于2025年11月完成IPO辅导，成为同行中走得最快的一家，成为资本市场的宠儿。此次春晚的零失误表现，被投资人视为“上市进程的定心丸”，被券商看作“估值提升的催化剂”，被市场解读为“业绩确定性的证明”。“

　　当那台G1机器人“摔倒”又站起，当网友热议“这是设计还是失误”，当王兴兴回应“剧情需要，醉拳就是要倒不倒”——人们第一次发现，机器人不再只是冰冷的钢铁躯壳，它们开始拥有“人设”，开始学会用肢体语言传递情感，开始成为能够引发共情的“硅基演员”，开始走进人们的内心世界。

　　正如一位业内人士所言：“从去年的转手绢到今年的打醉拳，从简单的舞蹈动作到复杂的武术表演，宇树用一年时间，完成了从‘能做动作’到‘会讲故事’的质变，从‘机械执行’到‘情感表达’的飞跃，从‘工具’到‘伙伴’的进化。”

　　然而，对于“跳舞机器人”的质疑从未停止，对于“只会表演”的批评从未消失，对于“商业化前景”的担忧始终存在。有投资人激进地评价：“2026年的人形机器人，还是跳舞耍宝，那结局只能死路一条。”

　　但这种评价过于武断，这种观点过于短视，这种判断过于片面。正如星海图市场、生态负责人张宇佳所言，跳舞就是一种落地场景，现阶段机器人具备展示跳舞的能力，下游又有新鲜感，是市场的选择，是发展的必经阶段。

　　轩元资本王荣进也认为，人形机器人的商业化要从一些相对简单的场景切入，娱乐也是场景之一，表演也是价值创造。

　　站在2026年的春天回望，站在辞旧迎新的节点上，站在历史与未来的交汇处，宇树这一年的轨迹清晰如刀刻，明亮如星辰：从开年春晚的惊艳亮相，到6月C轮融资的资本加持；从10月更名“宇树科技”的战略升维，到年底出货量5500台的量产领跑；再到2026年除夕，以一场《武BOT》完成王者归来的终极加冕。每一步都踩在点上，每一环都环环相扣，每一个节点都意义非凡。

　　这一年，宇树的客户名单里多了英伟达、Meta、三星、斯坦福、MIT、苏黎世联邦理工学院，从科技巨头到顶尖学府，从硅谷到欧洲，宇树的版图正在全球扩张。

　　这一年，宇树的估值突破120亿元，成为全球人形机器人赛道不可忽视的中国力量，成为国际竞争中举足轻重的玩家。

　　这一年，宇树用5500台的实际出货量，回应了所有关于“泡沫”的质疑，用真金白银的交易证明了商业价值，用实实在在的交付赢得了市场信任。

　　2025年，中国人形机器人市场规模预计达82.39亿元，占全球约50%，中国已成为全球最大的机器人市场。高工机器人产业研究所数据显示，2025年国内人形机器人出货量预计达1.8万台，较2024年激增超650%；在此基础上，2026年国内出货量有望攀升至6.25万台，三年增长超过30倍。摩根士丹利分析师发布报告称，中国机器人市场规模预计以每年23%的增幅增长，四年内将翻一倍以上，预计到2028年将增至1080亿美元。这不是泡沫，这是趋势；这不是炒作，这是现实；这不是一时热度，这是长期方向。

　　但王兴兴依然清醒，依然冷静，依然保持着创业者的警觉。他在采访中反复强调：“具身智能目前最大的问题是AI模型本身的能力还不够。泛化能力和通用性的突破，才是真正的‘牛顿时刻’。”

　　在他看来，当下的热潮不过是大爆炸前的序曲，不过是黎明前的微光，不过是暴风雨前的平静——如果未来几年有真正大规模应用的突破，热度会比现在高100倍甚至1000倍，远超移动互联网，超过所有人的想象。

　　机器人大模型水平的不足，是制约行业快速迭代的核心原因，是横亘在眼前的最大障碍，是所有玩家必须跨越的鸿沟。

　　智源研究院院长王仲远曾举例，团队采购的10台人形机器人，一两个月就坏了5台，“硬件稳定性依然停留在科研阶段”。在一个真实场景中让机器人连续执行两个小时流程，远比在展成一次性的动作要困难得多，远比实验室里演示要复杂得多，远比人们想象的要具有挑战性。

　　对于宇树而言，2025年的一系列动作，不过是拿到了进入新战场的入场券，不过是万里长征走完了第一步，不过是未来之战的序幕。真正的考验，才刚刚开始；真正的挑战，还在前方；真正的战斗，即将打响。首先是产能的永利皇宫官网,永利皇宫赌场,永利皇宫娱乐城,永利皇宫注册,永利皇宫,永利皇宫app,永利皇宫发财车,永利赌场,永利集团,永利娱乐城,永利娱乐场,永利澳门,永利博彩,澳门永利皇宫博彩官网,网上澳门彩官网,澳门永利爬坡，是从“手工作坊”到“工业流水线”的蜕变。王兴兴预判，若技术实现大突破，2~3年内单年出货量有望爆发至几十万台。几十万台意味着什么？意味着供应链的成熟度必须几何级提升，意味着必须从“手搓”精密零件走向自动化生产，意味着必须提前布局全球化的交付和服务网络，意味着必须建立起支撑百万台量级的产业生态。从10000台到100000台，再到1000000台，每一个数量级的跨越，都是对组织能力的极限挑战；每一次规模的跃升，都是对管理水平的严峻考验；每一轮产能的爬坡，都是对供应链的极致要求。核心关注是否能够持续迭代，能够持续降本，性能持续提高——这是制造业的铁律，是规模化必须跨越的门槛。

　　其次是场景的深化，是从“表演者”到“劳动者”的转型。目前宇树的订单仍以科研教育、展厅导览、租赁为主，真正的工业场景和家庭场景尚未大规模跑通，价值创造才刚刚开始。四足机器人约80%用于科研、教育和消费领域，剩余20%应用于巡检和消防等工业场景。人形机器人目前完全聚焦科研、教育与消费领域，这意味着业务边界还有很大的拓展空间，还有无数的可能性等待探索。机器人“进厂打螺丝”的效率还不足人工的三分之一，家庭场景的非标需求更是劝退了诸多初创企业。如何从“能做动作”进化到“能解决问题”？如何从“惊艳亮相”到“默默工作”？如何从“玩具”到“工具”？这是质变的关键，是商业化的核心，是行业必须回答的问题。

　　在B端市场，已有积极信号，已有星星之火。2026年1月，中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司发布招标公告，中标公司是四川天链机器人股份有限公司，这是基于加油站能源加注场景的人形机器人适配应用与可行性预研究项目。在不远的将来，人形机器人或将承担加油站能源加注工作，或在工厂流水线上日夜劳作，或在家庭中成为得力助手。从“刷屏表演者”向“实干劳动者”转型，从“锦上添花”到“雪中送炭”，已成为行业共识，成为所有玩家的共同方向。

　　最后是资本的期待，是从“创业公司”到“公众公司”的身份转变。IPO之后，作为公众公司，宇树将面临每个季度财务数据的拷问，将承受来自市场的持续压力，将接受投资者挑剔的目光。资本市场能否容忍为了长远研发而牺牲短期利润？能否理解在AI大模型路线上的“非主流”选择？能否给与战略转型足够的时间和耐心？这些都是王兴兴和管理团队需要应对的挑战，是上市之后必须面对的考题。

　　目前宇树科技已完成10轮融资，累计吸金超15亿元，投资方涵盖红杉、美团、腾讯、阿里、中网投等30余家顶级机构，堪称“全明星阵容”。资本的信任，需要用持续的业绩来回报；投资人的期待，需要用长期价值来满足；市场的认可，需要用实实在在的增长来证明。

　　随着人形机器人从实验室走向生产线，从概念走向现实，从demo走向量产，行业正面临残酷的技术路线选择，正经历激烈的路径之争，正迎来决定命运的十字路口。当前，人形机器人行业逐渐分化出三条主流技术路径，三种不同的未来想象，三种截然不同的哲学：

　　第一条是VLA模型路线，以追求“通用智能”为核心，试图让机器人像人类一样通过视觉感知、语言理解，直接控制动作执行，实现“所见即所得，所说即所做”。Figure AI、智元机器人等企业押注于此，豪赌于此，全力以赴于此。其优势在于具备强大的语义理解能力，能够听懂模糊指令，能够处理复杂任务；但短板是计算开销大，对硬件的续航、散热能力要求较高，对数据质量和数量要求极高，目前还难以实现真正意义上的通用性。

　　第二条是世界模型路线，核心是构建“数字世界”，在AI系统内部创建物理世界的完美模拟，让机器人能够预测自身行动的后果，能够“先想后做”。特斯拉是这一路线的代表，马斯克对此寄予厚望。这条路径重度依赖高质量仿真数据，需要构建极其逼真的虚拟环境；但一旦模拟器建成，便能大幅降低对昂贵真机数据的依赖，能够实现“虚拟世界训练，现实世界执行”的理想状态。

　　第三条是分层决策与软硬件协同路线，走的是务实路径，追求的是“够用就好”，强调的是工程落地。波士顿动力、宇树科技是这一路线的代表。该路线将复杂任务拆解，由大模型负责任务语义理解与子任务分解，传统算法则负责定位、导航、精密控制等基础功能。这种模块化架构的优势在于故障易隔离，能将复杂的推理任务与高频实时控制解耦，能够快速落地、快速迭代、快速创造价值。

　　王兴兴的选择，更倾向于第三条路径，更相信务实的工程哲学，更看重当下的落地能力。他对主流VLA架构的批评，正是基于对工程实践的清醒判断，基于对数据瓶颈的深刻洞察，基于对商业化节奏的准确把握。在他看来，当前VLA模型在真实世界交互中的数据质量和数量均不足，训练成本高昂却难以实现通用性突破，与其押注遥远的未来，不如把眼前的事情做好。

　　这场关于技术路线的争论，将在未来几年决定各家企业的生死存亡，将决定谁能在洗牌中幸存，谁能在长跑中胜出。

　　是豪赌未来的宏大叙事，还是深耕当下的务实路线？是追求通用的终极理想，还是专注专用的现实路径？没有人知道正确答案，只有时间能给出最终判决。

　　人形机器人走向大众市场，面临的最大障碍是“开箱即用”的问题，是用户体验的门槛，是从“极客玩具”到“大众消费品”的鸿沟。一位用户购买宇树G1后，拍了几期开箱、试玩视频后，就没有新内容的更新。“不玩啦，本来就是为了拍视频，现在每天落灰中。”这并非个例，这是行业的普遍现象，这是人形机器人必须面对的现实。人形机器人的销售已在对标手机这类消费电子产品，但绝大多数情况下，普通用户入手这类产品，经历的都是满怀期待到冷落吃灰的过程，都是从新鲜好奇到束之高阁的循环。由于做不到“开箱即用”，由于无法像手机一样“即插即用”，人形机器人就无法像手机、智能眼镜这类设备一样，在消费电子市场畅通无阻，就无法真正走进千家万户。

　　二次开发门槛和产品稳定性，决定了人形机器人无法在大众市场“开箱即用”。你需要懂编程，你需要会调试，你需要有足够的耐心，才能让机器人真正为你所用。宇树科技在其官方页面上也清楚地写道——目前全球都处于早期探索阶段，个人用户采购前请务必先详细了解清楚人形机器人的局限性。这是诚实的提醒，这是负责任的告知，这也是行业的真实写照。

　　为解决这一问题，为跨越这道鸿沟，为实现真正的普及，宇树正在从单品爆款向生态引领转型，从“卖产品”向“卖能力”进化，从“硬件公司”向“平台企业”升维。未来，如果能够充分利用资本市场提供的资源和机遇，一方面加速技术迭代创新，投入更多资源研发更先进的人形机器人、灵巧机械臂等产品；另一方面深耕教育、工业等对机器人有刚性需求的场景，扩大产品在市场中的渗透率和应用范围；同时构建开发者生态，降低二次开发门槛，让更多人能够基于宇树平台创造价值——宇树就有望成为中国机器人产业从跟跑到领跑的标志性样本，就有机会成为全球机器人版图的重要一极。

　　随着IPO钟声即将敲响，随着上市渐行渐近，这位价格屠夫的下一目标，已经不再是单纯卖产品，而是定义全球机器人产业的游戏规则——定义机器人接口标准、通信协议，让不同品牌的机器人能够互联互通；探索机器人租赁、共享服务等新模式，让更多人用得起机器人；利用资本优势进行产业链整合，构建属于自己的产业生态。

　　行文至此，忽然想起宇树更名时的一个细节，一个意味深长的注脚。去掉“杭州”二字，是为了走向全国，更是为了走向世界；是为了卸下地域的标签，更是为了戴上全球的桂冠；是为了告别过去，更是为了迎接未来。

　　在2025年的最后几个月，王兴兴在一次恳谈会上透露，宇树的客户名单里，赫然列着英伟达、Meta、三星、斯坦福大学、MIT、苏黎世联邦理工学院——这些都是全球最顶尖的玩家，都是各自领域的王者，都是最难取悦的客户。

　　这家诞生于杭州的公司，这家带着中国基因的企业，早已是全球顶级玩家的合作伙伴，早已在世界舞台上翩翩起舞，早已用实力赢得了尊重。

　　2025年7月，在瑞士日内瓦举办的2025年世界知识产权组织全球奖评选中，宇树科技从来自95个国家的780多家公司中脱颖而出，成功获奖。这一国际认可，这一来自世界的肯定，这一含金量十足的奖项，进一步印证了其技术实力的全球竞争力，进一步证明了“中国智造”的含金量，进一步彰显了中国硬科技企业的崛起。

　　从2016年在一个车库里捣鼓四足机器人，到2026年即将叩开A股大门；从当年只有8万元奖金的创业大赛获奖者，到今天估值超120亿的行业龙头；从一个人单打独斗，到千人团队并肩作战。

　　宇树的这一年，浓缩了中国硬科技创业者十年的热血与坚韧，凝聚了无数人的智慧与汗水，见证了一个时代的变迁与进步。

　　蜕变的是名字、是规模、是产品形态、是市场版图；坚守的是对技术的敬畏、对商业闭环的执着、对未来的笃定、对初心的不忘。

　　2025年9月，当被问及机器人行业的泡沫时，当被问及市场的狂热时，当被问及未来的不确定性时，王兴兴对《中国企业家》说了一句话：“从未来看现在，是没有泡沫的。”这句话，平静，坚定，充满力量。

　　是的，当我们站在未来回望，当人形机器人像今天的手机一样普及，当机器人在工厂、家庭、街道穿梭如织，当它们成为人类生活不可或缺的伙伴，今天的这一切，不过是序章，不过是开始，不过是漫长征程的第一步。

　　2026年2月16日，除夕夜，当《武BOT》的最后一个镜头定格在H2机器人牵起少年之手，向亿万观众抱拳致意时，当那一刻的温暖与感动穿透屏幕抵达人心，屏幕前的我忽然想起一年前王兴兴说过的那句话：“从未来看现在，是没有泡沫的。”

　　当未来某天，机器人成为我们生活的一部分，成为我们的同事、伙伴、家人；当孩子们在机器人陪伴下长大，老人们在机器人照料下安享晚年；当机器人替我们完成危险的工作，替我们去往人类无法到达的地方——回望2025到2026年的这个春天，我们会记得：有一家名叫宇树的中国公司，有一群怀揣梦想的年轻人，在它最关键的一年里，用一次次惊艳世界的亮相，用一个个突破极限的产品，用一次次脚踏实地的交付，让一个遥远的未来，提前照进了现实。