【酒店高参】尽管财报显示多家国际酒店集团2025年前三季度在大中华区的RevPAR不及预期，但对于顶级物业来说，国际酒店集团依然是他们挂牌的首选方案。

　　其中，上海和平饭店正准备开启全新华章，焕新为莱佛士品牌。在历经大规模修缮升级后，将与新加坡莱佛士酒店、伦敦OWO莱佛士酒店并列成为莱佛士品牌全球三大旗舰。而费尔蒙、索菲特传奇、索菲特、美憬阁、瑞士酒店等品牌近年来也接连成为不少城市顶级物业的选择。

　　不仅签约项目重磅，而且运营质量领先。在2025年首度发布的全球米其林星钥酒店榜单中，西安索菲特传奇酒店与深圳莱佛士酒店均荣膺“米其林一星钥”殊荣。

　　这些品牌最终指向全球性酒店集团——雅高。根据官方透露，在即将到来的2026年，雅高旗下多个品牌均有令人期待的新店开张，且不乏颇具商业价值的代表性物业。

　　地产红利消退后，高端存量物业面临“三重焦虑”，硬件老化、坪效低迷与运营成本高企、品牌溢价流失与资产贬值风险。

　　过去被视作“城市会客厅”的高端酒店，在媒体层面渐渐淡出了公众视野。据公开资料，2017的中国五星级酒店数量上升到846家的高峰，随后一路下滑至2024上半年的746家。这只是高端酒店中评星的一小部分，还有大量未进入评星体系的高端酒店，也迎来了洗牌时刻。

　　一方面，新生代高净值客群对“体验感”“在地性”“可持续性”的要求显著提升，传统标准化奢华已难以维系溢价能力。

　　另一方面，在缺乏品牌背书或有效运营体系支撑的情况下，即便完成硬件翻新，物业仍可能因客源结构单一、收益管理粗放而迅速重回价值洼地。

　　在这场高端存量资产的价值重估竞赛中，低调的雅高正成为越来越多顶级业主的选择，这离不开它在大中华区深耕40年，运营酒店大多为高端及奢华酒店总结下来的品牌和运营经验护航。

　　首先，在许多改造项目仍停留在立面翻新或硬件升级的层面时，雅高更擅长挖掘建筑背后的历史肌理与城市记忆，并将其转化为可持续的体验资产。

　　以上海和平饭店为例，自2010年引入费尔蒙品牌以来，并未止步于修缮外滩百年建筑的砖石与穹顶，而是通过爵士酒吧的百年乐声、沪上名人主题套房的细节考究、非遗工坊与本地艺术家的持续合作，让这座文保建筑线年的精细化运营不仅守护了其文化遗产身份，更使其成为上海城市精神的沉浸式载体，为后续升级至顶奢品牌莱佛士奠定深厚的文化与商业基础。

　　仅仅是奢华酒店这一赛道，雅高就细分了顶奢、奢华、人文奢华、慢奢等不同的层次。

　　其中，顶奢如莱佛士，专用于全球最具传奇性的地标资产。凭借极致服务与稀缺性，莱佛士不仅定义了行业天花板，更是城市封面级物业的灵魂象征。

　　而奢华层级的费尔蒙、索菲特传奇和索菲特，则适用于一线及强二线城市的核心历史建筑或城市地标。通过国际声誉与法式优雅，这些品牌不仅提升了物业的市场价值，还赋予其独特的文化标识与情感联结。

　　例如，作为全球仅六家的“传奇”系列之一西安索菲特传奇，其前身为1953年建成的西安人民大厦——新中国初期为苏联专家建造的国宾馆，见证过国家领导人的重要外交活动，也接待过国际政要，索菲特传奇通过深度挖掘时代记忆，让住客在奢华体验之外，获得一种与城市历史对话的情感连接，索菲特传奇也已签约入驻世界文化遗产无锡古运河之滨。

　　美憬阁和瑞士酒店，雅高旗下近年来在大中华区出镜率颇高的两个品牌，则分别定位于“人文奢华”和“慢奢”。

　　美憬阁擅长挖掘在地文化IP，将具有独特叙事潜力的文旅型存量资产转化为沉浸式体验目的地，既能像历史深处扎根，也能向未来体验延伸。前者如无锡荡口美憬阁精选酒店，将明代官邸园林与现代奢华完美融合，通过设计、美食和文化活动，体验兼具文化深度与高端服务的沉浸式江南生活。后者如即将在2026年开业的吉林北大湖美憬阁酒店，其位于北纬43°世界黄金滑雪带的北大湖滑雪度假区核心地带，为追求高品质体验的旅行者打造了一处“冰雪美学谧境”。

　　而瑞士酒店强调匠心细作、追求极致、活力、纯粹生活与可持续节奏的慢奢体验市场，不仅是文化街区或近郊度假类存量改造的选择，还能通过其特有的生活方式提案，吸引追求平衡与品质生活的高净值人群。例如重庆仙女山瑞士酒店坐落于被誉为“东方瑞士”的仙女山国家级旅游度假区核心，将依托区域内大面积的森林覆盖，将瑞士健康生活理念与武隆喀斯特自然遗产深度融合，把康养度假作为亮点服务推出。

　　此外，面对新一代旅行者对灵活、精致、社交化住宿的需求，近年来雅高也努力推动个性化酒店品牌翰悦阁在大中华区的发展。据悉，该品牌首店即将落地上海，聚焦“手写般独特”的个性化体验，精准填补都市核心商圈的高端供给空白，满足多元化的旅居需求。

　　前期，雅高通过专业的资产诊断与市场定位分析，为不同的项目量身定制投资方案。例如，在上海虹桥项目中，雅高针对区域高端产品缺口，规划了“瑞士酒店公寓+翰悦阁”双品牌复合体，有效提升坪效与抗周期能力。这不仅解决了硬件升级的问题，更为物业注入了全新的运营逻辑与盈利模式。而后期则依托超1亿会员的ALL全球忠诚计划，雅高持续为旗下酒店导入高质量客源，并结合本地化营销与数字化收益管理工具，全面提升经营效率。

　　综合来看，在存量时代，物业的价值不再由地段单独决定，而取决于能否嫁接一个懂市场、有品牌、能运营、会讲故事的伙伴，而这也正是雅高持续赢得顶级业主信任的底层逻辑。

　　在这场存量焕新浪潮中，雅高正迎来一个标志性时刻：截至2025年底，其在中国运营的酒店总数将突破800家——这一数字不仅代表规模，更印证了高端物业投资人对雅高“文化+品牌+运营”三位一体能力的认可。

　　然而，规模并非终点。进入2026年，高端酒店市场正加速分化，真正的考验才刚刚开始。

　　知萌咨询发布的《2026年中国消费趋势报告》提到，消费者不再满足于简单的购买行为，而是不断追问“我为什么而买”以及“我买到了什么”。其中，超过80% 的消费者每月至少进行一次以治愈、解压、奖励自己为目的的“情绪消费”，包括旅行、观看演唱会和赛事等，在多元场景中完成情绪的迁徙与疗愈。

　　当消费从“拥有”转向“感受”，酒店的角色也在悄然改变。在这样的消费背景下，酒店面临的不再是“如何卖出一间房”，而是“如何成为一段值得反复回味的情感记忆点”。

　　这也意味着，品牌符号本身已不足以构成吸引力，真正的竞争力在于能否构建有温度、可参与、能分享的沉浸式场景。对此，雅高正通过多品牌协同，尤其是系列生活方式品牌，以回应不同细分人群的情绪需求。

　　例如近期进行了全面品牌焕新的铂尔曼，通过灵活会议空间与创意社群活动，将差旅转化为激发灵感的社交场景；芮族酒店则聚焦Z世代对归属感与自我表达的需求，以鲜明设计与共享空间打造城市青年的社交据点；而梦卓恩则在香港率先实践“酒店即文化平台”，通过与艺术、时尚领域的深度联动，让住宿成为可感知、可分享的情绪体验。

　　第二重挑战：从“标准输出”到“在地共创”，文化洞察力成为国际品牌的真正试金石。

　　当高端物业拥有特殊意义或意在成为城市象征意义时，投资人和公众都在追问：简单的品牌授权与全球统一标准已远远不够，一个国际品牌发如何能真正读懂这片土地的故事，让外来基因与本地文化共生？

　　这要求国际酒店集团完成一次深层转型——从“管理输出者”变为“文化共作者”，而雅高的回应，是将品牌植入视为一场双向对线年揭幕的大连宾馆费尔蒙酒店为例：其所在的巴洛克风格四层建筑，是国家重点文物保护单位，矗立于大连中山广场百年核心，曾见证近代中国与世界的交汇。面对如此厚重的历史资产“修旧如旧”原则，在保留建筑原貌的基础上，深入挖掘其作为东北亚近代化窗口的独特叙事，让欧洲文艺复兴美学与中国近现代永利皇宫官网,永利皇宫赌场,永利皇宫娱乐城,永利皇宫注册,永利皇宫,永利皇宫app,永利皇宫发财车,永利赌场,永利集团,永利娱乐城,永利娱乐场,永利澳门,永利博彩,澳门永利皇宫博彩官网,网上澳门彩官网,澳门永利史在此交织，形成无法复制的空间语境。

　　大连宾馆费尔蒙酒店不是把费尔蒙“搬进”大连，而是让费尔蒙“长出”大连的气质。通过尊重原有空间肌理、延续历史功能记忆、注入当代服务哲学，雅高正在证明，真正的国际化，从来不是消除地方性，而是以全球视野放大本地价值。

　　在经济复苏节奏仍存不确定性的未来，高端物业的投资逻辑正不要仅要有“故事驱动”，还要讲究“现金流为王”，投资人迫切需要可复制、抗周期的实操模型——尤其对于体量大、持有成本高的城市核心资产而言，能否实现稳定收益，已成为合作决策的首要门槛。

　　“高端酒店+长住公寓”的模式近年来成为国际品牌的发力重点，雅高也不例外。上海虹桥瑞士酒店公寓与翰悦阁酒店就是典型的例子，其面向虹桥枢纽，既服务高频商务客群，又覆盖中长期居住需求，或能显著提升坪效与全年入住稳定性。

　　而在高端服务公寓领域，雅高也动作频频，为投资人提供了新的物业去化选择：源于澳大利亚的Adagio安邸以轻资产、标准化、高周转的运营逻辑，为城市更新类项目提供低风险、高效率的去化方案；与尚美合作推出的诗铂则主打“旅居融合”——既有酒店的专业服务，又保留居家的自在感，精准切中商旅人士与年轻高收入群体对灵活长住、生活化体验的需求。

　　不仅产品多元，雅高通过与华住、尚美等本土头部酒店集团深化合作，在美居、雅高瑞享等品牌上实现“国际标准+本地执行”的高效嫁接，让雅高既保有了品牌的全球一致性，又能在选址评估、产品适配、本地营销乃至收益策略上更具备灵活性，真正让国际品牌长出“本地根”。

　　总的来看，2026年将是雅高在中国高端及奢华酒店市场兑现能力的关键一年。从大连费尔蒙到索菲特于常州、安吉和贵阳的优雅落地，从莫干山铂尔曼到成都金融城美憬阁，从重庆仙女山瑞士酒店到遍布全国的瑞享酒店——超过40个重点项目即将亮相，覆盖奢华、高端、生活时尚与中高端全谱系。这些项目不再只是“新开业”，而是雅高对“如何让一个物业持续创造价值”的系统性回答——它不只做酒店管理者，更要做城市资产的价值翻译官。

　　而随着中国区运营及筹备酒店总数即将突破800家，一个有趣的悬念也悄然浮现：作为雅高大中华区第800家亮相的，将会是哪一家酒店？

　　无论答案是谁，可以确定的是——它一定不只是一家酒店，而是一段值得被记住的故事。