的 “消失” 之谜。从 3000 家门店缩减到 300 家，全网都在怀念青春，却少有人发现，这场看似的退场，其实是

　　2025年小红书上一条“北京最后的真维斯”直接炸了锅，评论区近千条全是怀旧，有人说想起学生时代咬牙买的第一条牛仔裤，有人感慨青春没了。我寻思着，大家是不是都觉得真维斯要彻底凉了？

　　真相恰恰相反！这可不是品牌衰败，而是企业基于市场变化推进的“战略转型”。

　　可后来为啥不行了？随着ZARA、优衣库等国际品牌涌入，美邦、森马等本土品牌发力，休闲服饰赛道拥挤，真维斯市场受到挤压，再加上品牌未能及时跟上新消费群体需求，陷入发展困境。

　　1990年杨勋创办的旭日集团收购澳大利亚服装品牌“JEANSWEST”（线年将品牌引入中国内地，在上海开设首家真维斯专卖店。

　　但后续发展中，品牌面临定位模糊等问题，库存压力增大，2013年起销售额持续下滑，从46.82亿港元逐步跌至2017年的16.09亿港元。这波困境算是给企业敲了警钟，也为后来的转型布局埋了伏笔。

　　在其他品牌还在为“规模焦虑”硬撑亏损门店的时候，旭日集团的操作颇具魄力！2014年起真维斯开始推进门店优化，关闭持续亏损的门店，资源向优质渠道集中。

　　这波操作在当时的服饰行业简直是异类，大家都以为他疯了，实际上从2012年到2017年，线家。

　　但人家根本不是瞎关店，核心是把宝全押在了电商上。说起来线年就开了淘宝店，不过早年就是个“尾货处理站”。

　　这次转型可是动真格的，不是简单把线下货搬到线上，而是联合高校构建数字化品牌生态圈，彻底重构了供应链和商品逻辑，实现了“标准化→流程化→信息化→智能化”的四阶演进。

　　他们先把全国门店的货集中回仓，线上统一调配，断码问题直接解决；再把商品分成“基础款—主推款—潮流款”，线下门店精简陈列，线上则盯着抖音、拼多多这些平台搞差异化布局。

　　没想到这一改，直接改出了生路：2019年线倍，这波逆袭简直比电视剧还刺激。

　　线余年周期，表面看是转型成功，深层原因全在杨勋身上。这位72岁的老板，人生经历可比品牌浮沉还跌宕。

　　他出生在广东惠州的贫穷家庭，七八岁时连饭都吃不饱，1972年不满20岁移居香港，1974年跟兄长杨钊创办旭日制衣厂前身，1975年正式成立旭日集团。早年的穷日子，让他对“亏损”极度敏感，也把“务实”刻进了骨子里。

　　他的务实可不是嘴上说说，体现在经营的方方面面。杨勋曾公开表示，服装企业要根据市场需要来生产，找到品牌发展的空间，核心是追求企业的可持续盈利。

　　在企业管理中，真维斯构建了完善的数字化转型与复盘机制，通过季度复盘、数据审计等方式及时调整经营策略，提升运营效率，仅研发周期就缩短35%，库存周转率提升28%。

　　杨勋的守业逻辑：危机不是绝境，而是重新排序、下注的窗口。现在很多创业者追求“快速扩张”“弯道超车”，却忽略了最基本的“生存逻辑”——盈利和可持续性。

　　线余年的浮沉证明，所谓穿越周期，从来不是靠运气，而是靠“不贪心、不盲从、重纠错”的务实底色。返回搜狐，查看更多永利皇宫官网,永利皇宫赌场,永利皇宫娱乐城,永利皇宫注册,永利皇宫,永利皇宫app,永利皇宫发财车,永利赌场,永利集团,永利娱乐城,永利娱乐场,永利澳门,永利博彩,澳门永利皇宫博彩官网,网上澳门彩官网,澳门永利